在我們已經(jīng)能夠提供足夠好的設(shè)計(jì)和品質(zhì)之后，用戶下一步關(guān)心什么?這其實(shí)就會使下一步電商會如何。

那有了電我們可以發(fā)明電冰箱、電風(fēng)扇、電視機(jī)、收音機(jī)一大堆電器，這些都改變了我們的生活。從創(chuàng)業(yè)第一天開始，蔡文勝就是一個心態(tài)極好的人。

我們知道中國最早的互聯(lián)網(wǎng)就是三大門戶，網(wǎng)易、搜狐、新浪。30年前，因?yàn)槲沂?0年出生的，我那時候我記得10歲以前我是穿不到新褲子的，我的褲子膝蓋要補(bǔ)，屁股也要補(bǔ)，都是我哥哥穿過了，我媽給我補(bǔ)一下我再穿。騰訊、阿里也差不多，都算是第二梯隊(duì)，但這十年過來，他們?nèi)齻€成為最強(qiáng)者。

我要說的就是未來其實(shí)所有的東西都是可以被顛覆的，這是一個趨勢，也是一個方向。那我們?yōu)槭裁床蛔鲆粋€App，讓各個村莊的小賣店就下一個單，要十箱、二十箱，然后再送到，可以弄個微信、支付寶付錢，也不用讓什么供應(yīng)鏈、金融之類的賺錢。

一開始所有創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為自己適合創(chuàng)業(yè)，不然不會跳進(jìn)來，關(guān)鍵是在碰到問題和挫折的時候，有沒有決心繼續(xù)做下去。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。但在當(dāng)前，最重要的是基于用戶特定場景需求要具備邏輯理解能力與顛覆性的商業(yè)模式方面，人工智能的應(yīng)用還沒影兒。

百度人工智能早早已在布局，今年阿里宣布啟動“NASA”計(jì)劃，騰訊正式宣布成立AILab。我們知道，人工智能在美國已經(jīng)研究幾十年，但依然很難看到盈利的希望，商業(yè)化落地依然面臨尷尬局面，創(chuàng)業(yè)者的游戲都是資本推動的，資本是逐利而短視的，如果游戲的結(jié)果是一直是無底洞的投入換不來真金白銀，游戲就很難玩下去。

通過技術(shù)手段的過濾和機(jī)器學(xué)習(xí)在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也正在成為BAT的標(biāo)配與必爭之地。但即便是這些巨頭的人工智能助理，它們的服務(wù)范圍基本定位在信息檢索，資訊收集獲取，而無法搞定相對復(fù)雜一點(diǎn)的問題。